Des offres à votre service
Analyser votre situation - Prisme
Votre projet
- Vous prenez la direction d’une unité.
- Vous élaborez un nouveau plan stratégique.
- Vous désirez prendre du recul.
- Vous définissez un nouveau cap.
- Vous souhaitez vendre ou acheter une entreprise.
Vos questions
- Quel est vraiment l’essentiel ?
- Quels leviers d’actions et quelles priorités ?
- Comment mobiliser les équipes ?
- Quels sont les atouts et les risques ?
- Où en est la motivation du CODIR ?
- Comment sécuriser les décisions ?
- Comment piloter le changement ?
L’apport Prisme
Prisme vous permet, dans un délai court, de :
- Connaître les points forts, les risques et les opportunités de votre entreprise
- Repérer les 20% d’action qui vont créer les 80 % du résultat
- Mobiliser vos équipes autour de ces actions
- Communiquer efficacement sur vos atouts et vos axes de développement
- Construire un plan d’action partagé et solide
Pour :
- atteindre vos objectifs de performance
- accroître la satisfaction de vos clients, de vos équipes et de vos actionnaires
Réalisation :